EJEMPLO: FORMULARIO DE CARRERA 5K Y 10K

CAPITULO 8: MANUALES ADMINISTRATIVOS

Para un acertado desarrollo de un organismo social se debe contar con la documentación de sus sistemas y en ese orden se hace evidente la necesidad de contar con un programa de revisión constante sobre los sistemas, métodos y procedimientos en la ejecución operativa, que permita descubrir, evaluar y corregir desviaciones de los planes originales. Es asimismo importante contar dentro de la empresa con un área especializada en el estudio de sistemas de organización o, en su caso, utilizar los servicios de consultoría externa. 

Es por lo anterior que se considera necesario que uno de los proyectos inmediatos que se deben emprender en la empresa, es la preparación de un manual de organización que permita dar a conocer o aclarar los objetivos, las políticas a seguir, la estructura y funciones, las técnicas, métodos y sistemas para el desarrollo propio de las funciones de toda empresa.

CAPÍTULO 7: MANEJO DE FORMULARIOS

Debido al gran volumen de información que existe en toda organización, es necesario el manejo de formas para homogeneizar y racionalizar el trabajo. 

La eficacia con la que se atienden los aspectos relacionados con las formas en una institución, repercute directamente en la fluidez y precisión con que puede hacer frente prácticamente a todos los asuntos relacionados con la ejecución de funciones, instalación y operación de sistemas, desarrollo de procedimientos, prestación de servicios y/o venta de productos.

CAPITULO 6: DIAGRAMACIÓN

Los requerimientos de las organizaciones demandan recursos técnicos que les permitan precisar de manera analítica los elementos necesarios para llevar a cabo sus funciones en forma lógica y consistente, lo cual es posible a través del empleo de diagramas y mapas de procesos.

En su calidad de instrumentos administrativos, estos recursos compendian en forma ordenada y detallada las operaciones que efectúan los órganos que intervienen en ellos los formatos que utilizan, así como los métodos e instrumentos de trabajo con que determinan responsabilidades en la ejecución, control y evaluación de sus acciones

Vale la pena señalar que contar con ellos abre una perspectiva real para una adecuada coordinación y un flujo eficiente de la información.

CAPITULO 5: ORGANIGRAMAS

https://www.emprendepyme.net/como-se-hace-un-organigrama.html

CONCEPTO, OBJETO Y UTILIDAD

Se denomina organigrama a la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas o unidades administrativas, en la cual se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen.

El objeto de utilizar esta herramienta en la empresa es debido a que los organigramas son el instrumento idóneo para plasmar y transmitir, en forma gráfica y objetiva, la composición de una organización.

La utilidad de los organigramas se hace evidente en que:

- Proporcionan una imagen formal de la organización

- Constituyen una fuente de consulta oficial

- Facilitan el conocimiento de una organización, así como de sus relaciones de jerarquía

- Representan un elemento técnico valioso para el análisis organizacional.