martes, 27 de noviembre de 2018

CAPITULO 4: LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA



Aunque las empresas existen desde tiempos inmemoriales, su administración sólo fue objeto de estudios más profundos a partir del comienzo del siglo XX.
Frederick Taylor

El pionero fue un ingeniero norteamericano, Frederick Winslow Taylor, quien en 1911 publicó un libro llamado Principios de la Administración Científica, el cual revolucionó el escenario industrial de aquella época. Taylor estaba preocupado por el enorme desperdicio reinante en la industria norteamericana y proponía la organización racional y eficiente del trabajo mediante la racionalización de los métodos de trabajo y de la capacitación del personal.
Poco tiempo después, en Europa, el ingeniero francés Henry Fayol publicaba, en 1916, un libro llamado Administración Industrial y General, en el cual exponía sus ideas que fundamentarían la llamada Teoría Clásica de la Administración. Ambos, Taylor y Fayol, constituyen los pilares y raíces de la administración moderna y se les identifica con el pensamiento administrativo clásico.
Otros nombres relevantes en la administración moderna son: Chester Barnard, ,quien estudió la influencia de la organización empresarial sobre la administración (1948); Jay Forrester, quien estableció un modelo dinámico de las relaciones entre la empresa y el medio ambiente (1961); Alfred Chandler, que estudió las relaciones entre estructura y estrategia en la empresa (1962); y Michael Porter, que explora las  condiciones que favorecen la competitividad (1990).

domingo, 11 de noviembre de 2018

CAPITULO 3: HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS




La planificación y organización tiene su razón de ser por la presencia de problemas. Se planifica a fin de que la presencia de estos problemas sea controlada, minimizada o prevista por los actores que gobiernan los procesos organizacionales.

El análisis de la realidad que se pretende intervenir a través de un proceso planificado de acciones se descompone en varias etapas secuenciales:



¿Qué es un problema?




domingo, 4 de noviembre de 2018


CAPÍTULO 2: LA SISTEMATIZACIÓN OPERATIVA



ALCANCE DE LA SISTEMATIZACIÓN

La Sistematización es el proceso en el cual se organiza un sistema para lograr una mayor eficiencia en su funcionamiento. Este proceso implica:


  • La identificación de los elementos que conforman el sistema,
  • La definición de las leyes o principios que gobiernan las relaciones entre los elementos, 
  • La implantación de los cambios necesarios para lograr la integración racional de los elementos.
El proceso de sistematización no implica obligatoriamente la creación de un nuevo sistema. Más bien, lo que se obtiene es un sistema modificado.

Desde este punto de vista debemos reconocer que la sistematización no es un concepto necesariamente asociado con la utilización de tecnologías de computación y que, por el contrario, debe entenderse en una perspectiva de mayor amplitud.


COMPUTARIZACION Y RACIONALIZACION